增长私房课
To B 企业专项增长课程与专家答疑

To B 企业增长团队

To B SaaS、AI、垂直行业数字化公司，已有客户和团队，某环节明显卡住。

1 天深度授课与答疑

一天时间，课程加现场答疑，围绕一个主题结合实际情况讲。

补齐单点增长能力

在营销认知、线上营销、案例营销、活动营销、生态合作、PMF、销售管理等议题上补齐认知和方法。

不代运营，不包结果

不代运营，不承诺线索或营收。提升团队对增长议题的理解和判断。

主题课程

2-3 小时课程加 3-4 小时答疑。适合需要围绕一个主题建立系统认知，比如线上营销、案例营销、生态合作、销售管理。

开放答疑

全天聚焦 3-5 个具体问题逐一拆解。适合已有不少卡点，需要专家逐个判断、给建议。

创始人想给团队补齐增长认知

创始人发现问题不在执行层面：团队各说各话，同一件事判断标准都不统一。

市场或销售团队卡在单点问题

内容产出无体系，投放 ROI 低，活动转化差，案例没法复用，生态合作流于形式。

新负责人上任需要快速建立框架

新市场、销售或生态负责人，需要快速理解 To B 增长关键变量和常见坑。

陪跑中出现单点缺口

陪跑中暴露出能力缺口，用私房课做专项补强。

To B 营销认知通识

面向对象：创始人、市场一号位、新晋市场负责人、跨部门管理者

课程重点：效率公式与增长漏斗，MLG / PLG / SLG 三种模式，Marketing 职能与协同，不同阶段市场策略，市销协同与指标体系

解决的问题：Marketing 认知模糊，职能边界不清，模式选择困难，市销协同低效

时长 1 天

To B 线上营销

面向对象：内容负责人、数字营销负责人、SEM / SEO 专员、新媒体运营

课程重点：内容选题与产出，账号矩阵搭建，白皮书选题与分发，GEO 打法，SEM / SEO 与 ROI 提升，官网转化与线索承接

解决的问题：内容无体系，账号矩阵混乱，搜索曝光不足，投放 ROI 低，官网转化差，内容与线索断链

时长 1 天

To B 案例营销

面向对象：品牌负责人、内容营销经理、客户成功团队

课程重点：标杆案例挖掘与产出，案例包装与授权，售前负责制与站台机制，案例在销售场景应用

解决的问题：缺标杆案例，挖掘无方法，客户不愿站台，案例没法复用于销售

时长 1 天

To B 活动营销

面向对象：活动负责人、活动运营、区域市场

课程重点：自办行业大会全流程，城市巡展与沙龙打法，赞助评估与执行，合办活动避坑，人脉会运营，ROI 评估与预算管理

解决的问题：活动缺方法，邀约到场率低，内容设计无章法，合办活动陷阱多，ROI 没法衡量

时长 1 天

To B 销售自拓

面向对象：销售 / BD、销售负责人、新入职销售

课程重点：BD 思维模型，伙伴选择矩阵，合作沟通与政策，待办管理三原则，个人 IP 经营，从「拜码头」到「成为码头」

解决的问题：销售只会陌拜打电话，BD 效率低，伙伴选择无标准，合作推进无方法，个人 IP 缺失

时长 1 天

To B 生态合作

面向对象：创始人、生态合作负责人、渠道负责人

课程重点：生态伙伴分层与 BD 打法，渠道 vs BD 区别，生态部 KPI 设计，合作政策与利益分配，长期生态经营与年度规划

解决的问题：生态合作流于形式，伙伴分层不清，KPI 设计不合理，渠道 BD 混淆，缺乏长期规划

时长 1 天

To B PMF 校准

面向对象：创始人、产品负责人、产品经理

课程重点：PMF 验证标准，ICP 收敛，客户访谈方法，需求取舍，从 PMF 到规模化的衔接

解决的问题：PMF 缺标准，客户画像模糊，需求取舍难，验证到规模化脱节

时长 1 天

To B 销售管理

面向对象：创始人、销售负责人、销售经理

课程重点：销售团队组织结构，leader 选拔，新人 90 天计划，复盘机制，Top Sales 经验，销售文化建设

解决的问题：团队结构不合理，新人成材率低，复盘流于形式，经验没法复用

时长 1 天

增长私房课

问题集中在某个专项，用 1 天补齐方法和判断。

年度营销外脑陪跑

问题从单点进入系统性瓶颈，需要 12 个月持续把关。
了解详情 →