陪你带出一支自己的营销团队

面向 A 轮 To B 科技公司——你自建一支高可塑性年轻团队，我们陪你和这支团队跑满一年，把营销能力沉淀在你自己公司里。

从 1000 万到 17 亿全程在场｜带出数十名 To B 营销骨干｜ 14 年 To B 一线实战

为什么「招个市场负责人」常常走不通

成长期 To B 企业要补增长能力，最常见的做法是招一位有经验的市场负责人，但走通的不多。成体系跑通过 To B 获客与转化链路的人本就稀缺，这个阶段的业务确定性和团队规模，也撑不起一个人独立扛增长。

我们推荐更务实的做法：创始人自建一支高可塑性年轻团队，我们陪创始人和这支团队跑满一年，在关键判断上把关、在关键节点到现场，把营销能力沉淀在公司内部。

我们累计带过数十名零经验的实习生、毕业生，他们大半在一年内能做到独当一面。带新人这件事，我们不是第一次做。

招不到合适的新人，是这条路上第一个坎。JD 撰写、简历筛选标准、面试识人方法，都是陪跑服务的交付内容，不是口头承诺。

To B 增长相关的几乎每一个职能，从探索到有产出，我们都有亲身经历，完整参与了一家公司从年营收 1000 万到 17 亿的全过程。不是只在成熟大厂待过，我们是跟着一家公司从小长到大。

面向 A 轮 To B 科技公司，用一年时间、远低于全职 CMO 的成本，陪你带出一支自己的营销团队

决策把关 + 团队带教 + 成长护航，不参与日常执行管理，不替代市场负责人

6 人天

现场服务（菜单自选）

20 次

线上答疑会

不限量

文本答疑（24h 内响应）

全套

学习与参考材料

服务项	人天	一句话说明
To B 营销认知通识	1 人天	建立创始人与新团队的共同语言，拉齐认知起点
To B 线上营销	1 人天	官网、内容、SEM/SEO/GEO、线索流转与转化的体系搭建
To B 活动营销	1 人天	活动 ROI 模型、选题设计、现场转化与后链路跟进
To B 案例营销	1 人天	标杆案例的挖掘、结构、生产与跨场景复用
定位工作坊	2 人天	驻场调研 + 客户访谈 + 现场共创，输出定位四大件、Message House、不做什么清单
活动现场督战	1 人天	在展会、自办活动或关键客户会议现场给动作、给标准，结束后当场复盘
按需定制专场	1 人天	结合当期议题现场备课或共创，形式按实际需要确定