To B 科技公司 · 年度营销外脑陪跑

陪你把市场团队带起来

与创始人、市场负责人一起，明确招什么人、怎么分工，以及定位、官网、内容、活动这些事按什么顺序推进。在实际工作里把骨干带出来、把方法定下来。

关键决策把关｜团队带教｜阶段性现场辅导

从 1000 万到 17 亿

全程在场｜

带出数十名

To B 营销骨干｜

14 年

To B 一线实战

从招到人，到建成营销能力，中间还有一段路

招来的市场负责人在等你定方向，你在等他拿方案。三个月过去，官网还是老样子，双方都觉得该对方先动。

市场说线索给了，销售说没法跟。吵到最后你成了裁判，可什么才算好线索，你也说不清。

新人到岗没人带，各自上网找方法。一年下来人人一套打法，没有一套是公司自己的。

招人，只解决了「有人」。方向谁来定，标准怎么统一，新人谁来带，这三件事不在招聘启事里，却决定了这一年有没有白过。

我们累计带过数十名零经验的实习生、毕业生，他们大半在一年内能做到独当一面。带新人这件事，我们不是第一次做。

招不到合适的新人，是这条路上第一个坎。JD 撰写、简历筛选标准、面试识人方法，都是陪跑服务的交付内容，不是口头承诺。

To B 增长相关的几乎每一个职能，从探索到有产出，我们都有亲身经历，完整参与了一家公司从年营收 1000 万到 17 亿的全过程。不是只在成熟大厂待过，我们是跟着一家公司从小长到大。

12 个月，四项交付。我们不替代市场负责人，也不接管市场部，所以团队和方法最后都留在你们公司。

6 人天

现场服务（菜单自选）

20 次

线上答疑会

不限量

文本答疑（24h 内响应）

全套

学习与参考材料

服务项	人天	一句话说明
To B 市场部从 0 到 1	1 人天	建立创始人、市场团队与销售之间的共同语言，对齐市场部的职责、协作方式与阶段重点
To B 线上获客体系	1 人天	定位、官网、SEO/SEM/GEO、内容与线索承接的完整链路
To B 线下活动	1 人天	阶段地图与解锁条件、单场算账口径，以及 SOP 工具包
To B 客户案例体系	1 人天	标杆挖掘、赛事运营与内容复用的整套打法
定位工作坊	2 人天	驻场调研 + 客户访谈 + 现场共创，输出定位四大件、Message House、不做什么清单
活动现场辅导	1 人天	在展会、自办活动或关键客户会议现场，协助完善现场动作与评估标准，结束后当场复盘
按需定制专场	1 人天	结合当期议题现场备课或共创，形式按实际需要确定