1000–5000 万营收
To B 科技企业专属增长诊断
用 2 天现场调研 + 6 维系统体检 + 90 天动作清单 + 三年增长路线图，
帮成长期 To B 科技创始人，找到真正卡住增长的那个点。
这三种处境，
是增长医生为之设计的
如果你正在经历下面任何一种，说明你需要一份能精准定位卡点的诊断书。
营收卡在 1-2 年没动
已经过了 0-1 阶段，但营收在 1000-5000 万（纯软）的区间徘徊不上。试过加销售、投广告、改话术，效果都很有限——你怀疑卡点不在执行层，但说不清究竟在哪。
答不上投资人的问题
下一轮融资在即，投资人反复追问”你的增长瓶颈是什么、未来 3 年怎么打开”。你能讲产品和愿景，但拿不出一份科学系统、有执行计划、又有数据支撑的增长诊断。
团队各执一词
销售说线索数量少，市场说销售转化弱，交付说产品不够好，产品说定位不够锐。作为创始人你不知道该信谁、改哪个，迫切需要一个独立、专业、敢说真话的”外脑”还原真相。
To B 增长黄金公式
然立原创方法论，把 To B 增长拆成 8 个可量化变量。每一次诊断，都围绕这 8 个变量逐一拆解、定位短板、给出解药。
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线索获取 × 销售转化 × 客户全生命周期 × 单位经济模型
六大维度 · 65 道核心问题
每个维度都有一道”必答的诛心之问”——这些问题必须在现场对话，挖出真相。
赛道与定位
定位演进、心智标签、ICP 画像、竞品认知、产品线故事——回答”我是谁、卖给谁、为什么是我”。
获客引擎
线索结构、渠道矩阵、内容资产、SEO/SEM、ABM、转介绍——回答”客户从哪里来、能不能持续来”。
销售与转化
团队结构、关单周期、赢单率、CRM 成熟度、明星销售依赖度——回答”线索能不能高效变成合同”。
交付与成本
商业模式、年费 vs 买断、人天成本、标准化复用、外包占比、项目毛利——回答”做出来的生意赚不赚钱”。
留存与扩张
GRR/NRR、续费率、增购路径、健康度模型、NPS、案例使用情况——回答”老客户能不能撑起第二曲线”。
组织与认知
创始人时间分配、班子完整度、二号位准备、关键留任、信息黑洞、股权激励——回答”团队跟不跟得上下一程”。
不止是一份报告
是一份能反复翻看的”增长决策手册”
最终交付一份 25-30 页的诊断报告 + 一场 1-2 小时解读会议，三大核心模块，回答”我现在在哪、我该往哪走、第一步怎么走”。
五维健康度雷达图
把抽象的”经营好坏”翻译成可视化的五维雷达图，一眼看清哪里强、哪里弱、为什么弱，给到客观的体检结论。
核心问题 Top 5
从 65 道核心问题中提炼出 5 个真正卡住增长的关键问题，按 P1-P5 风险等级排序，每个都附现状证据 + 影响 + 对策。
三战略路径 + 90 天清单
给出三条可选的增长战略路径（保守/平衡/激进），并落地为 90 天可执行清单 + 三年路线图，让方向变成动作。
15 个工作日 · 5 步交付
从签约到拿到报告，全流程 15 个工作日。每一步都有清晰的产出物和客户协同节点，不黑箱、不拖延。
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01DAY 1-2
调研准备
签约启动会议，明确诊断范围与关键议题。客户提交背景资料、关键数据表、组织架构图。
产出 访谈名单 · 数据清单 · 启动纪要 -
02DAY 3-5
现场访谈
2 天现场进驻 + 3-5 次线上电话访谈，覆盖创始人、高管、一线销售、市场、客户成功代表。
产出 65 道核心问题答案 · 访谈实录 -
03DAY 6-10
深度分析
六大维度交叉验证，结合行业对标数据，定位 Top 5 核心瓶颈，构建三条增长战略路径。
产出 五维雷达图 · 问题排序 · 路径选项 -
04DAY 11-13
报告撰写
输出 25-30 页诊断报告，含现状结论、瓶颈拆解、战略路径、90 天清单、三年路线图。
产出 完整诊断报告 PDF -
05DAY 14-15
解读会议
2 小时面对面解读，逐条澄清结论与建议，回答创始人和班子成员的延伸提问。
产出 解读纪要 · 后续陪跑方案
谁最适合做这次诊断
1000-5000 万（纯软）营收
已初步找到 PMF,正在追求规模化增长。组织 30-150 人，团队雏形已成，但增长引擎尚未跑顺。
正在准备下一轮融资
需要一份独立、系统、有数据支撑的增长诊断，作为投资人尽调的”标准答案”和未来三年的路线说明。
愿意为决策质量付费
厌倦了内部”信息茧房”和外部”标准化建议”，希望有一位 14 年实战的同行，陪你一起把问题说清楚、把路径定下来。
开启你的增长诊断之路
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