To B 企业增长团队

适合 To B SaaS、AI、垂直行业数字化公司，尤其是已经有客户、有团队，但某个增长环节明显卡住的阶段。

1 天深度授课与答疑

围绕一个明确主题，结合结构化课程、真实问题拆解和现场答疑，让团队带着问题来、带着方法走。

补齐单点增长能力

帮助团队在内容营销、数字营销、案例营销、活动营销、生态合作、PMF、销售管理等具体议题上补齐认知和方法短板。

不代运营，不包结果

增长私房课不替代团队执行，不承诺线索或营收结果，重点是提升团队对关键增长议题的理解、判断和行动质量。

主题课程

2-3 小时结构化课程 + 3-4 小时深度答疑。适合团队需要围绕一个明确主题建立系统认知，例如内容营销、数字营销、生态合作、销售管理等。

开放答疑

全天聚焦 3-5 个具体问题深度拆解。适合团队已经有很多真实业务卡点，需要专家围绕现状逐一判断、拆解和给建议。

创始人想给团队补齐增长认知

创始人已经意识到问题不只是执行，而是团队缺少对 To B 增长的共同语言和判断框架。

市场或销售团队卡在单点问题

例如内容产出没有体系、投放 ROI 低、活动转化差、案例无法复用、生态合作流于形式。

新负责人上任需要快速建立框架

适合新市场负责人、新销售负责人、新生态负责人快速理解 To B 增长的关键变量和常见坑。

已做诊断，需要专项补课

在增长医生诊断、定位工作坊或共享 COO 陪跑之后，针对暴露出的单点能力缺口做专项赋能。

希望外部专家直接替团队执行

增长私房课是赋能，不是代运营。如果只需要执行而非能力提升，不适合。

只想听热闹培训，不准备开放真实问题

增长私房课强调真实问题拆解，如果只是泛泛听课，效果有限。

希望一天课程直接带来线索或营收增长

一天课程解决的是认知和方法问题，无法直接转化为确定性营收。

团队没有负责人承接后续动作

课后需要有内部负责人推动方法落地，否则知识点难以转化为实际改变。

本质是战略方向或定位混乱

单点课程无法解决战略迷失或定位不清的问题，建议先做定位工作坊或增长医生诊断。

内容营销

面向对象：市场部内容负责人、新媒体运营、内容编辑

课程重点：内容选题与产出机制、新媒体账号矩阵体系搭建、白皮书选题与分发、内容中台与全渠道流通、内容质量评估与迭代

解决的问题：内容产出无体系、选题靠拍脑袋、账号矩阵混乱、白皮书无分发策略、内容无法复用

时长 1 天

数字营销

面向对象：数字营销负责人、SEM / SEO 专员、投放运营

课程重点：AI 搜索时代 GEO 打法、SEM 投放优化与 ROI 提升、SEO 体系搭建、官网 / 公众号转化提升、信息流精准投放与用户画像定向

解决的问题：搜索曝光不足、投放 ROI 低、SEO 无体系、官网转化率差、获客成本居高不下

时长 1 天

案例营销

面向对象：市场部品牌负责人、内容营销经理、客户成功团队

课程重点：标杆案例挖掘与产出、案例内容包装与授权、售前负责制与合同约定的站台机制、案例在销售赋能中的应用

解决的问题：缺标杆案例、案例挖掘无方法、客户不愿站台、案例无法复用于销售场景

时长 1 天

活动营销

面向对象：市场部活动负责人、活动运营、区域市场

课程重点：自办行业大会全流程、城市巡展与沙龙打法、赞助活动评估与执行、合办活动避坑、人脉会运营、活动 ROI 评估与预算管理

解决的问题：活动缺方法论、邀约到场率低、内容设计无章法、合办活动陷阱多、ROI 无法衡量

时长 1 天

销售自拓

面向对象：销售 / BD 人员、销售负责人、新入职销售

课程重点：BD 思维模型、伙伴选择矩阵、合作沟通与政策了解、待办管理三原则、个人 IP 经营、从”拜码头”到”成为码头”

解决的问题：销售只会陌拜打电话、BD 效率低、伙伴选择无标准、合作推进无方法、个人 IP 缺失

时长 1 天

生态合作

面向对象：创始人、生态合作负责人、渠道负责人

课程重点：生态伙伴分层与 BD 打法、渠道 vs BD 的本质区别、生态部 KPI 设计、合作政策制定与利益分配、长期生态经营与年度规划

解决的问题：生态合作流于形式、伙伴分层不清、KPI 设计不合理、渠道 BD 混淆、生态缺乏长期规划

时长 1 天

PMF

面向对象：创始人、产品负责人、产品经理

课程重点：PMF 验证标准、ICP 收敛、客户访谈方法、需求取舍、从 PMF 到规模化的衔接

解决的问题：PMF 缺标准、客户画像模糊、需求取舍难、验证到规模化脱节

时长 1 天

销售管理

面向对象：创始人、销售负责人、销售经理

课程重点：销售团队组织结构、leader 选拔、新人 90 天计划、复盘机制、Top Sales 经验沉淀、销售文化建设

解决的问题：团队结构不合理、新人成材率低、复盘流于形式、经验无法复用

时长 1 天

B2B 市场营销通识

面向对象：创始人、市场一号位、新晋市场负责人、跨部门管理者

课程重点：To B 效率公式与增长漏斗、MLG / PLG / SLG 三种增长模式、Marketing 核心职能与协同、不同阶段的市场策略、市销协同机制与指标体系

解决的问题：对 Marketing 认知模糊、职能边界不清、增长模式选择困难、市销协同低效

时长 1 天

增长医生

先系统诊断增长健康度，看清问题在哪里。
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定位工作坊

当问题集中在”卖给谁、解决什么痛点、为什么是我”时，先做定位共识。
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增长私房课

当问题集中在某个增长专项能力上，用 1 天时间补齐方法和判断框架。

共享 COO

当问题已经从单点进入系统性瓶颈，需要 12 个月持续决策把关和战略护航。
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不替代团队执行

增长私房课是能力赋能，不是代运营、代投放或代执行。课程的价值在于帮助团队建立判断框架，而非替代团队做日常操作。

不代运营获客渠道

不代运营 SEM、GEO、公众号、活动或生态合作。策略建议可以给，账户运营和日常执行由内部团队负责。

不承诺线索或营收

增长是产品、市场、团队、时机等多变量共同作用的结果，一天课程无法直接转化为确定性增长结果。

不替代创始人做决策

核心决策由创始人和团队主导，增长私房课提供分析框架和方法输入，不替代最终判断。

不适合纯情绪价值课程

增长私房课更适合帮助团队把问题讲清楚、把方法学明白、把下一步判断做扎实，而非团建或心理按摩。

增长私房课和普通企业培训有什么区别？

普通培训通常以知识输入为主，增长私房课更强调真实业务问题拆解。课程会围绕企业当前阶段、团队角色和具体卡点展开，目标不是”听懂概念”，而是形成能用于后续工作的判断框架。

一天时间真的够吗？

一天不适合解决系统性增长问题，但适合围绕一个明确专项建立共同语言、拆解关键卡点、形成下一步动作。如果问题很复杂，建议先做增长医生诊断，或者进入共享 COO 陪跑。

可以只给市场团队上吗？

可以。内容营销、数字营销、案例营销、活动营销等主题适合市场团队。但如果问题涉及定位、销售转化或组织协同，建议创始人、销售负责人或产品负责人共同参与。

课程是标准化的吗？

课程有基础框架，但不建议完全标准化交付。课前会根据企业背景和问题调整重点，让内容更贴近真实业务场景。

增长私房课会直接帮我们做执行吗？

不会。增长私房课不代运营、不代投放、不替团队执行。它的价值是帮助团队理解问题、建立方法、提升判断质量。

如果不知道该选哪门课怎么办？

如果问题不清楚，建议先做增长医生诊断；如果已经明确某个专项能力不足，可以选择对应主题的增长私房课。

增长私房课适合什么阶段的公司？

更适合已有真实客户、有基本团队、正在从 0-1 走向规模化增长的 To B 科技公司。纯早期、没有客户或没有承接团队的企业，效果会比较有限。

增长私房课和共享 COO 有什么关系？

增长私房课解决的是单点专项能力补齐，共享 COO 解决的是长期系统性增长决策陪跑。前者是专项赋能，后者是持续陪跑。